京都企業とそれを支えるエコシステムについての研究会を開催しました【経済経営学部】

発表のポイント

新規事業との親和性：現場に裁量があるため、新しいことに挑戦しやすい

リーダーの役割：単なる会計システムの導入だけでは不十分で、長期的視点と構想力を持つリーダーの存在が不可欠

組織の持続性：赤字の段階にある「赤子アメーバ」を支える仕組みの重要性

質疑応答より

・「アメーバが大きくなりすぎると、小集団のメリットが失われるのではないか」との問いに対しては、「小集団だからこそ迅速な意思決定ができ、新規事業との相性も高い」との見解が示されました。

・また、「なぜアメーバである必要があるのか」との質問には、「構想から実行までを現場で担える点が、他の管理会計手法との決定的な違いである」との説明がありました。

発表のポイント

スター起業家を生み出す仕組みやネットワークの存在

ユニークな中小企業が集積する「ローカル経営」の強み

それらをつなぐ役割を果たしていた経済団体や交流会

現在は、これらのつながりが弱まりつつあり、起業家コミュニティを再び活性化するための仕組みづくりが課題とされています。

主な論点

起業家のネットワーク：かつてはカリスマ的な起業家が存在し、互いに支援し合う文化があった。現在はそのつながりがやや希薄になっている

起業分野の変化：近年のスタートアップはWeb・IT系が中心で、製造業による起業はコストや時間の面でハードルが高くなっている

今後の成長領域：インフレに対応できるサービスや、継続して収益を上げられるビジネスモデルが注目されている中、特に、金融やECなどの成長が見込める

人材の課題：優秀な学生がいても、東京や外資系企業に流れてしまい、地元に人材が定着しにくい現状を打開するためには、地域に根ざした魅力あるキャリアパスの提示が必要

質疑応答より

・「京都は学生の街であるにもかかわらず、なぜ人材が不足しているのか」との質問に対しては、「多くの学生が東京をはじめとする首都圏へ流出しており、特にビジネス分野の人材が地元に定着しにくい現状がある」との意見がありました。

・また、「現在も起業家同士のつながりはあるのか」という問いには、「集まりは存在するものの、かつてのような強いつながりや影響力は薄れてきている」との指摘がなされました。